2月12日，三大队在郫都区召开2025年第一次安委会暨2月生产经营例会。队领导、队属实体主要负责人、相关科室主要负责人、支部书记、安委会成员近50人参加会议。队党委书记、队长肖华主持会议。

会前，围绕地勘施工领域项目管理进行了普法宣讲，观看了安全事故警示教育片。安委会上，副队长黄元灏通报了2024年度安全工作，安排部署了2025年安全生产目标任务。

肖华强调，2025年要在局党委正确领导下，以最坚决的态度、最有力举措抓实抓细各项安全生产工作，筑牢安全防线。要全面提升安全认知，深化安全责任意识，时刻自警自省，坚守底线原则红线思维。要强化安全责任落实，做到“守土有责、守土尽责”；要关口前移，聚焦安全风险，找准抓手，以点带面防范风险隐患。要持续完善和改进不足，确保安全管理制度体系依法依规发挥管理效能，形成长效机制。

在经营例会上，财务科通报了1月份队经济运行及存在问题；经营管理科通报了1月份合同签定情况及存在问题；各实体公司分别汇报了1月重点工作完成情况、2月生产经营计划安排、全年经济预期目标及当前存在问题；在家队领导分别就分管领域通报了1月重点工作完成情况和2月重点工作部署。

肖华强调，这是2025年春节后召开的首次生产经营例会，借此给大家拜年、收心、鼓劲。一年之计在于春，全队上下要按照局党委召开“新春第一会”安排部署，保持成绩归零、收心归位、抢先抓早的良好心态；各实体部门要聚焦带队伍、抓经营、促发展的职责使命，深度思考新一年工作目标任务、工作开展、部门管理等问题，增强紧迫感和危机感，扛责在肩，求新求变，持续提升干部职工幸福指数。

肖华要求，一是落实局队部署，全面推进企业复工复产。各实体部门要迅速收心，做好安全、质量、生产、经营等工作，以“起步就是冲刺、开局就是决战”状态，统筹好安全与发展的关系。二是抢抓开局先机，加快账款回收等工作。做到早谋划、早部署、早行动，抢抓工程验收、工程决算、催收工程款等工作，扭转营收增幅低于应收账款增幅的不良现状，缓解资金压力，确保实现“开门红”。三是按照厅局要求，做细地灾排查。主动对接地方政府部门开展驻守督导，务必克服困难、转变心态，在确保自身安全的前提下，紧急开展拉网式地灾排查，严格实施“隐患点+风险区”双控模式。四是组织召开部门会议，有序推进制度“废改立”。各实体部门要开好年初工作会和部门会，统一思想明确目标；各法人治理公司要开展好制度“废改立”工作，尽快修订完善安全等相关规章制度并报队审批。五是树立“一盘棋”思想，全面支持实体公司发展。坚定发展信心不动摇，增强机关服务意识，提升机关服务质量，职能科室要以更加务实举措为实体公司出谋划策、排忧解难。六是坚持树立“规矩”意识，不断加强作风建设。全队干部职工尤其是党员干部务必要把规矩纪律挺在前面，深化以案为鉴以案促改，将权力关进制度的“笼子”，在项目分包、大额资金使用、依法经营等事项上严格按照决策程序规范进行。七是落实上级会议精神，积极做好宣贯工作。各实体公司主要负责亲自抓，党支部依据局党委会第2次会议视频会议精神，扎实开展好二十届中央纪委四次全会、省纪委十二届四次全会和四川省两会精神学习。