3月4日至3月11日，三大队党委书记、队长肖华带队采取“下沉式”方式前往队属10个实体公司开展“开门红”对口会议并同实体领导班子进行集体谈心谈话。

在听取各单位工作汇报后，肖华表示，本月生产经营例会创新采取“下沉式”督导方式，与实体负责人一对一深入交流，旨在了解实体主要经济指标运行情况和“开门红”目标完成进度，以及生产经营存在的问题困难；同时以党委书记身份与实体班子成员进行集体谈心谈话，进一步明确工作方向，增进沟通与理解，发现问题改进工作，不断增强队伍凝聚力和战斗力。

肖华强调，实现“开门红”既是落实局党委“实现地勘经济质效双提升和量的合理增长”部署的政治任务，更是完成队职代会既定目标的攻坚之战。各单位务必提高政治站位，进一步增强大局意识和担当精神，切实把思想和行动统一到2025年局工作会和队职代会各项决策部署上来；各级领导干部要集中精力到生产经营管理中，以舍我其谁的责任感和使命感抓好全年各项重点工作，全力确保实现一季度“开门红”，不断提高职工收入水平和幸福指数，进一步推动三大队地勘经济高质量发展。

会上，与会领导还认真听取实体在项目谋划、账款回收、资金保障、内部管理、安全质量、党建工作等方面的意见建议，了解实体在生产经营中的痛点难点，针对实体存在的具体问题对症下药，尤其是在生产经营“挖存量找增量”上想方设法，不断拓展实体经济增长空间。

针对下步工作，肖华要求，一是要提高政治站位，加强政治理论学习。实体班子要切实发挥“头雁”效应，以身作则带头学习，用党的创新理论武装头脑指导实践，深化细化全面从严治党，统一联动党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”的四责协同机制，进一步抓好班子带好队伍，以高质量党建引领高质量发展。二是要抓好安全质量，全力以赴奋战“开门红”。绷紧安全防范之弦，坚持抓早抓小抓实抓细。牢记安全是效益是生命线，不打折扣落实局队要求部署，树牢安全发展理念，坚持高质量发展和高水平安全良性互动；坚持“质量是生命，是命根子”理念，规范内部管理和强化质量体系建设，切实护航“开门红”。三是要压紧压实责任，带好队伍形成合力。班子成员聚焦抓班子带队伍，不断加强团队建设，深化细化“四责”协同，围绕生产经营目标任务，齐心协力团结一致，为单位高质量发展多做贡献。四是要坚持以身作则，不断提升综合素质。班子成员带头做好表率，抓实学习和技能提升，补短板强弱项，在实战中锤炼本领，不断提升法人治理能力、内部管理能力、项目执行能力、科技创新能力，打造团队核心竞争力，更好参与市场竞争。五是要规范企业管理，公正依法廉洁用权。要坚持树立“规矩”意识，把规矩纪律挺在前面，将权力关进制度的“笼子”。严格落实“三重一大”决策制度，健全民主管理制度，用好行政议事制度，不断推进企业现代化管理，深入推进风腐同查同治，班子成员要自觉接受监督，让权力在阳光下运行。

队领导黄元灏、尹建华、刘权、李德华、罗洪彬等参加部分实体经营对口会议，并结合分管工作分别提出具体要求。党群办、财务科、经管科、纪监科、人事科等科室负责同志，实体公司领导班子参加会议。